從太空旅游、腦機(jī)接口、智能房屋3D打印到生物感知，在2014年騰訊WE大會上，來自全球的12位科學(xué)家向人們展示未來科技的各種可能。這些炫酷技術(shù)的背后，隱藏著未來商業(yè)世界的發(fā)展趨勢。

　　積木式開放創(chuàng)新

　　對企業(yè)來說，最大的趨勢是什么?

　　很多正在變成十億美金大公司的企業(yè)，有一些共同點(diǎn)，比如：都掌握了前沿科技并用于實(shí)踐;都是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家和一個(gè)耕耘多年的科學(xué)家的組合;體量都很小、合作都很多、聲音都很大、動作都很快。

　　如果你注意到了上述現(xiàn)象，恭喜你，你觀察到了企業(yè)創(chuàng)新的新范式——“積木式開放創(chuàng)新”。如何理解呢?

　　首先，以了解市場的企業(yè)家為核心。企業(yè)家通過找到最新科技，針對市場中的核心問題，推出革命性的產(chǎn)品或服務(wù)，就找到了撬動世界的支點(diǎn)——現(xiàn)在，你知道我們?yōu)槭裁磻?yīng)該紀(jì)念喬布斯了吧。

　　其次，擁有產(chǎn)品或服務(wù)的最長板。企業(yè)利用最先進(jìn)科技打造自己的產(chǎn)品或服務(wù)的最長板，然后和別的最長板合作，包括設(shè)計(jì)、外包生產(chǎn)、外包渠道、合作營銷等等，迅速達(dá)到一個(gè)大企業(yè)需要的所有功能，并和大企業(yè)形成競爭。我們把這個(gè)模式叫“新木桶理論”，即企業(yè)的關(guān)鍵不是修補(bǔ)自己的最短板，而是找到自己的最長板并加到最長，才能獲取和別的最長板合作的資格。

　　第三，具備打閃電戰(zhàn)的能力。當(dāng)你具備了以上要素，就要迅速地奔跑，用最快的速度占領(lǐng)全球市場。不光是因?yàn)檫@樣才能領(lǐng)先于緊緊跟隨的競爭者，還因?yàn)檫@樣才能達(dá)到效率和效益最大、成本最低、用戶利益最大，甚至在自己的產(chǎn)品上建立起社區(qū)，支持二次開發(fā)，使用戶享受到更多功能。這種迅速的奔跑也就是所謂的“大爆炸式創(chuàng)新”。

　　企業(yè)趨勢：積木式開放創(chuàng)新

　　首先，以了解市場的企業(yè)家為核心;其次，擁有產(chǎn)品或服務(wù)的最長板;第三，具備打閃電戰(zhàn)的能力。

　　產(chǎn)業(yè)趨勢：以科技引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)

　　正在發(fā)生的：大數(shù)據(jù)和人工智能帶來的替代人工的革命。

　　尚未發(fā)生的：新材料、新一代太陽能技術(shù)、超級電容……這些技術(shù)走向市場可能需要5年左右。

　　從融合到分化

　　一，需要藝術(shù)化、修改化的創(chuàng)新人才;二，在企業(yè)中個(gè)體要有明確的優(yōu)勢。

　　科技引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)

　　在美國，Wicab公司發(fā)明的“電子棒棒糖”，可以讓盲人通過舌頭感知外部世界。這家公司的CEO 鮑勃?貝克曼來中國時(shí)，有記者問他，你們在十年前就已經(jīng)擁有這項(xiàng)技術(shù)，為什么產(chǎn)品到今天才推出?

　　鮑勃說，如果我們十年前推出產(chǎn)品，那將是一個(gè)背在盲人背上的十公斤重的大背包。但到了今天，它可以做得非常便攜。因?yàn)樽罱鼛啄?，電腦芯片和各種電子元器件在迅速小型化。

　　這就是科技的力量?，F(xiàn)在，讓我們看看引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一些科技趨勢吧。

　　最明顯的，就是手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)，包括社交網(wǎng)絡(luò)，將我們緊緊地連接起來，信息不對稱被消除，地域界限被打破，人們的信用更顯性化，朋友關(guān)系可以被用于傳播。電子商務(wù)、社交應(yīng)用、大型網(wǎng)游等等，都是這個(gè)技術(shù)普及后的成功應(yīng)用。以這個(gè)角度來衡量，互聯(lián)網(wǎng)的革命還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有停止，只要還有信息不對稱，只要還能利用群體智能提升效率，這個(gè)革命就會繼續(xù)。我們有理由相信，下一波最明顯的革命將會發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域：想想銀行不透明的暴利吧，想想投行幫企業(yè)上市的天價(jià)費(fèi)用吧，想想我們資產(chǎn)管理的混亂狀態(tài)吧。

　　手機(jī)的普及，瘋狂驅(qū)動了硬件的小型化和功能提升的浪潮，今天的一個(gè)超薄的手機(jī)，其功能一點(diǎn)不遜于普通的臺式電腦。更重要的是，手機(jī)里植入了越來越多的傳感器甚至運(yùn)動單元。計(jì)算能力的小型化、傳感器的多樣化，加上無所不在的移動網(wǎng)絡(luò)，使得物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設(shè)備、環(huán)境智能、擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)、虛擬現(xiàn)實(shí)等等的能力已經(jīng)成熟，剩下的，就看我們?nèi)绾芜\(yùn)用自己的想象力和用戶洞察力去創(chuàng)造出好產(chǎn)品了。未來幾年，我們會看到越來越多的眼花繚亂的電子產(chǎn)品從各個(gè)方面進(jìn)入我們的生活。

　　第二，大數(shù)據(jù)和人工智能將帶來替代人工的革命。

　　傳統(tǒng)的司機(jī)、搬運(yùn)工、乃至翻譯都將會逐步消失，有人甚至預(yù)言，將來沒有自動駕駛功能的汽車將不允許進(jìn)城，甚至不允許上路。

　　金融資本市場正在借助互聯(lián)網(wǎng)和人工智能發(fā)動革命，股權(quán)眾籌平臺正在沖擊傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資，P2P貸款正在沖擊傳統(tǒng)銀行，智能的資本管理平臺正在沖擊龐大的傳統(tǒng)養(yǎng)老基金體系。

　　美國正在造就完整的航天產(chǎn)業(yè)，Space X在和各個(gè)國家競爭火箭發(fā)射市場，Virgin和XCOR在積極試飛小型航天飛機(jī)，月球探索、火星探索都在積極籌備，太空站正在私人化，太空太陽能電廠和太空探礦都不再是科幻。

　　太陽能產(chǎn)業(yè)前一陣過熱，現(xiàn)在正進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的增長，尤其是得到融資租賃支持的分步式太陽能系統(tǒng)的大量運(yùn)用。特斯拉和Space X的創(chuàng)始人馬斯克經(jīng)營的另一家企業(yè)Solar City成了這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，其跟隨者隊(duì)伍日漸龐大。

　　機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在旭日東升，包括擬人機(jī)器人、工業(yè)機(jī)器人和家用/商用機(jī)器人。擬人機(jī)器人是日本的傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)，卻被后起之秀Boston Dynamic翻了盤，谷歌收購了包括Boston Dynamic在內(nèi)的一批優(yōu)秀機(jī)器人企業(yè)，近期就會大有作為。

　　美國的工業(yè)機(jī)器人也是后來居上，逐步和德日抗衡，相信在未來會是真正笑到最后的人。家用機(jī)器人一直被等同于玩具，MIT媒體實(shí)驗(yàn)室出品的Jibo號稱世界第一款社會化的家用機(jī)器人，值得我們期待，其能力也許在商用領(lǐng)域可能會打開更大的市場。

　　還有就是需要突破和應(yīng)用的大機(jī)會。

　　比如新材料以及納米技術(shù)，突破迅猛，但其應(yīng)用都尚處于實(shí)驗(yàn)室階段，離到達(dá)市場尚需時(shí)日;太陽能利用率顯著的下一代太陽能技術(shù)也已經(jīng)到了實(shí)驗(yàn)室階段，最好從現(xiàn)在開始關(guān)注;能源存儲的機(jī)會將是超級電容，已經(jīng)從實(shí)驗(yàn)室走向產(chǎn)業(yè)了。

　　根據(jù)國外專家的統(tǒng)計(jì)，一個(gè)完成了的實(shí)驗(yàn)室研究變成可以上市的產(chǎn)品，需要5~8年的時(shí)間和上千萬美元的投入，我們在美國的投資也證明了這一點(diǎn)。參照這個(gè)規(guī)律，上述新技術(shù)走向市場的時(shí)間可能就在五年左右。

　　換句話說，我們必須時(shí)刻關(guān)注這些領(lǐng)域的進(jìn)展，因?yàn)樽兏锟赡芫桶l(fā)生在明天，看見了，你就有參與一場風(fēng)暴的機(jī)會。

　　跨界、多樣性與聯(lián)盟

　　未來什么樣的職業(yè)最吃香?

　　不知道你發(fā)現(xiàn)沒有，家門口越來越多的星巴克和7-11，正在替代原有的媽媽店?？梢哉f，這是互聯(lián)網(wǎng)和全球化，正在消滅依賴地域差異生存的企業(yè)的縮影。不光如此，手機(jī)平臺的寡頭化，讓應(yīng)用贏家通吃現(xiàn)象更明顯了，少數(shù)成功的應(yīng)用，攫取了絕大多數(shù)利潤，而大多數(shù)的應(yīng)用，只是一閃即逝的流星，基本和利潤絕緣。我們在更多的領(lǐng)域看到這個(gè)現(xiàn)象：一個(gè)產(chǎn)業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)重塑，企業(yè)往往盈利豐厚，而產(chǎn)業(yè)其實(shí)變小了。

　　之所以這樣，是因?yàn)?，原來科技?qiáng)調(diào)的是融合，是跨界?？缃缰傅氖莾蓚€(gè)領(lǐng)域的重合，是用一個(gè)新的更強(qiáng)大的東西去統(tǒng)一市場，自然使得市場生態(tài)更加單調(diào)，受益者減少。

　　但是，不用驚慌，融合和產(chǎn)品/服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的好處是有機(jī)會平臺化，而一個(gè)更大的平臺更有可能吸引更多的參與者，尤其是基于平臺的應(yīng)用開發(fā)者、經(jīng)營者，想想蘋果手機(jī)的App Store內(nèi)容有多豐富吧。而這種開放平臺系統(tǒng)能夠使得平臺本身更加強(qiáng)大、更抗風(fēng)浪，因此越來越多大到可以平臺化的企業(yè)走上了開放道路。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)自身就是最大的、無中心的開放平臺，各種開源系統(tǒng)也都對開放生態(tài)的形成大有幫助。

　　在越來越多的世界性平臺崛起的時(shí)候，我們認(rèn)為，是藝術(shù)家們大顯身手的時(shí)候了，因?yàn)樗囆g(shù)家們擁有的不是融合，而是分化，是多樣性。這種多樣性正是大一統(tǒng)的平臺所缺乏的，而設(shè)計(jì)上的獨(dú)特性，正好可以彌補(bǔ)在平臺上開發(fā)的應(yīng)用科技的弱點(diǎn)。

　　因此，未來將會迅速迎來一個(gè)科學(xué)與藝術(shù)、設(shè)計(jì)的深度結(jié)合，生成大量個(gè)性化的高科技藝術(shù)品，成為藝術(shù)化個(gè)性化的科技產(chǎn)品的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代里，最有價(jià)值的是具有強(qiáng)大藝術(shù)和創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力的工程師們，或者具有電子工程、算法實(shí)現(xiàn)等科技能力的藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師們。

　　美國日漸增多的工程設(shè)計(jì)公司就是一個(gè)明顯的證據(jù)。為響應(yīng)這一趨勢，美國的K-12教育體系也在大力推廣名為STEAM的整合了科學(xué)、技術(shù)、工程、藝術(shù)和設(shè)計(jì)的，強(qiáng)調(diào)動手、強(qiáng)調(diào)結(jié)合科技和藝術(shù)解決實(shí)際問題的新體系。

　　此外，第一部分提到的企業(yè)趨勢，會使得未來的成功企業(yè)是小型化的、核心競爭力明確的、合作眾多的。同樣的道理也可以用于企業(yè)中和企業(yè)外的每個(gè)個(gè)體。

　　美國的LinkedIn公司，致力于向全球職場人士提供溝通平臺。其創(chuàng)始人雷?哈夫曼出版的新書《聯(lián)盟》就強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)：未來不再有公司內(nèi)外的區(qū)別，也不再有老板和員工的區(qū)別，人和人、企業(yè)和企業(yè)之間都只有一種關(guān)系：聯(lián)盟。在聯(lián)盟中，每個(gè)個(gè)體要有明確的優(yōu)勢，合起來能夠完成完整的功能，而聯(lián)盟的領(lǐng)導(dǎo)者將是身先士卒，同時(shí)具有強(qiáng)大協(xié)調(diào)能力的精神領(lǐng)袖。甚至，在未來的企業(yè)中，只有少數(shù)人員負(fù)責(zé)提供獨(dú)特的核心能力，而大多數(shù)員工都是負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)的項(xiàng)目驅(qū)動的協(xié)調(diào)者。

　　俗話說，預(yù)測未來的最好方式就是自己去實(shí)現(xiàn)它。但在趨勢面前，人往往是渺小的，因此最好的預(yù)測未來的方式就是看清趨勢，然后跳進(jìn)去使其早日成為事實(shí)。