導讀：越來越多的網(wǎng)絡紅人通過社交網(wǎng)絡積累大量粉絲。通過對粉絲的經(jīng)營，完成了從最初的社交分享到電商經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。

　　7月27日下午，淘寶店主張大奕完成了又一輪新品上架，第一批5000多件商品在2秒鐘內(nèi)就被顧客“秒光”。所有新品在三天內(nèi)基本售罄，也就是說短短三天時間，這位網(wǎng)紅店主便完成了普通線下實體店一年的銷售量。

　　近年來，越來越多的網(wǎng)絡紅人通過社交網(wǎng)絡積累大量粉絲。通過對粉絲的經(jīng)營，完成了從最初的社交分享到電商經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。

　　不過，新興網(wǎng)紅經(jīng)濟也面臨著諸多問題，比如缺乏供應鏈支持、團隊管理不規(guī)范、粉絲經(jīng)濟過于單一等等。艾媒咨詢CEO張毅認為，網(wǎng)絡紅人只是一個催化劑，可以使得個人品牌在短時間內(nèi)獲取較大關注度和購買率。但如何長期有效維系品牌建設，需要團隊協(xié)作去運營，任重而道遠。

　　故事粉絲效應放大網(wǎng)絡購買力

　　在張大奕的官方微博上，目前有193萬粉絲。2014年5月，她開了自己的淘寶店“吾歡喜的衣櫥”，上線不足一年做到四皇冠。做淘寶店主之前，張大奕是一名模特，除了《瑞麗》之外，還時常出現(xiàn)在《米娜》、《昕薇》等時尚雜志的內(nèi)頁服裝搭配中。

　　“因為做模特的關系，我經(jīng)常在微博分享一些搭配，受到很多粉絲關注。”談起開店經(jīng)歷，張大奕告訴記者其實是一個偶然，后來看到網(wǎng)絡上經(jīng)常出現(xiàn)很多“張大奕同款”，既然如此，那還不如自己開店。

　　剛剛開淘寶店時，微博上僅僅只有二十多萬的粉絲，現(xiàn)在達到了193萬。作為模特，張大奕從大牌中汲取靈感，然后為普通女孩量體裁衣。從最開始的買手制，到后來自建工廠打版生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的差異性和高品質(zhì)?！耙坏┇@得粉絲認可，網(wǎng)絡紅人的粉絲效應非常明顯，我們店的復購率幾乎是100%”。

　　另外一位獨立服裝設計師陳小穎也是網(wǎng)紅代表，中學時前往澳大利亞學習，在海外期間擔任平面模特。2014年大學畢業(yè)回國后，陳小穎開了自己的淘寶女裝店Jupiter，自己擔任服裝設計師和平面模特。

　　“我們店定位是中高端，客單價在五六百左右，基本都是老顧客?！标愋》f表示，由于供應鏈的關系以及團隊規(guī)模較小，店鋪上新速度在同類競爭對手中比較慢，一個月才上新一次，但購買力還是很強勁。目前，店鋪團隊主要由營銷、設計和制造三部分組成。據(jù)她透露，營銷團隊占比較大，會花大量時間精力在微博與粉絲溝通?！拔覀冏杂辛髁勘容^多，很多粉絲直接從官方微博進入店鋪?！?/span>

　　像張大奕、陳小穎這樣的店主，在淘寶平臺上還有很多?！熬W(wǎng)紅”店主們在淘寶開店之前，就積累了一定的粉絲和人氣。相比起傳統(tǒng)淘寶店主，“網(wǎng)紅”店主們更為看重同粉絲之間的互動。據(jù)淘寶服裝行業(yè)市場總監(jiān)唐宋介紹，在今年618大促中，銷量TOP10的淘寶女裝店鋪中有7家是“網(wǎng)紅”店鋪。甚至在“網(wǎng)紅”店鋪中，還出現(xiàn)了有網(wǎng)紅店鋪開店僅兩個月就做到了五鉆的案例，堪稱淘寶“奇跡”。

　　據(jù)悉，淘寶平臺上已經(jīng)有超過1000家網(wǎng)紅店鋪。其中紅人店鋪中女性用戶占71%，76%為18到29歲的女性用戶，集中在上海、北京、杭州等一線城市。2014年“雙11”活動，銷量排名前十的女裝店鋪中紅人店鋪占到整整七席;部分紅人店鋪上新時成交額可破千萬元，表現(xiàn)絲毫不亞于一些知名服飾品牌。唐宋認為，數(shù)以億計的銷售額背后是社交媒體上百萬量級的粉絲。

　　趨勢衍生出“網(wǎng)紅”孵化公司

　　在網(wǎng)紅經(jīng)濟漸漸興起之時，淘寶平臺上逐漸出現(xiàn)以莉家和榴蓮家為代表的專業(yè)網(wǎng)紅孵化公司。

　　在與網(wǎng)紅的合作中，網(wǎng)紅們負責和粉絲溝通、推薦產(chǎn)品，孵化公司則將精力集中在店鋪日常運營和供應鏈建設以及設計上。由于資本的介入，網(wǎng)紅們也從單打獨斗逐漸變得規(guī)?；?，甚至開始形成一條網(wǎng)紅運營的流水線，從入駐孵化器發(fā)展到后期的淘寶大數(shù)據(jù)分析，以及雇傭?qū)I(yè)的運營團隊等。公司化的運作讓一些新晉網(wǎng)紅的粉絲群體得到了迅猛擴張，店鋪存在的供應鏈問題也得到了一些改善。

　　金憐佳是一位1992年出生的新晉網(wǎng)店店主，也是網(wǎng)紅大潮中剛剛崛起的新人。在簽約莉家后，金憐佳得到了全面服務。公司化的運作讓大金的粉絲群體得到了迅猛擴張，店鋪存在的供應鏈問題也得到了改善。目前，金憐佳已經(jīng)積累了大量粉絲，并通過廣告電商等方式實現(xiàn)了流量變現(xiàn)，店鋪年銷售額少則百萬、多則過億。

　　對于當下興起的電商網(wǎng)紅模式，莉家CEO馮敏認為，現(xiàn)階段尚屬中早期，未來的紅人江湖將會出現(xiàn)更多參與者，市場前景不可限量。而目前這種強強聯(lián)手的模式，已經(jīng)體現(xiàn)出了威力。比如手握“嗆口小辣椒”“管阿姨”等知名網(wǎng)紅的莉家，除了打造出一個個皇冠淘寶店鋪外，還吸引到了一些風投的關注。

　　而很多自主運營的網(wǎng)紅店鋪，更看重淘寶生態(tài)提供的大數(shù)據(jù)分析能力。網(wǎng)紅店鋪“LIN家”的聯(lián)合創(chuàng)始張瑜坦言，他不需要流量，需要的是更精細化的跨平臺的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。憑借著淘寶大數(shù)據(jù)的支持，網(wǎng)紅們在銷售后臺就能實時了解粉絲的喜好。比如，通過發(fā)現(xiàn)哪張圖片導入了更多流量，再結(jié)合流量灌入后的動作變化，以及購買的轉(zhuǎn)化情況，就能讓網(wǎng)紅們在社交媒體上更加精準地定位，便于優(yōu)化推廣投入。

　　據(jù)淘寶總監(jiān)靳科介紹，淘寶平臺還將會對網(wǎng)紅店鋪提供一系列支持和幫助，其中，專門配合網(wǎng)紅店鋪的相關產(chǎn)品正在研發(fā)之中，此外平臺還將通過iFashion頻道、星店、淘寶達人等產(chǎn)品，讓更多的人了解網(wǎng)紅店鋪。

　　問題“供應鏈”是網(wǎng)紅經(jīng)濟最大短板

　　記者發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)紅店主的成長路徑頗為相似：本人大多是時尚達人，以自己的品位和眼光為主導，進行服飾選款和視覺推廣;通過社交媒體聚集人氣后，再依托粉絲群體定向營銷，將粉絲關注轉(zhuǎn)化為購買力。

　　從去年開始，淘寶紅人店鋪逐漸顯示出清晰的商業(yè)模式，但短板同樣明顯：缺乏供應鏈支持、團隊管理不規(guī)范、粉絲經(jīng)濟過于單一。

　　“供應鏈是擋在每個網(wǎng)絡紅人面前的一道難題，也是圈子里公認最煩瑣最心累的環(huán)節(jié)?！本W(wǎng)紅店主趙大喜直言，很多網(wǎng)店在供應鏈上吃了不少虧，直到現(xiàn)在供應鏈還在磨合中。于是，他們開始籌辦自己的工廠并在去年投入生產(chǎn)，以期在供應鏈上提高效率。

　　“大喜自制”是網(wǎng)紅趙大喜和老公趙巖一起開的淘寶店，大喜是模特，趙巖是攝影。他們有一套高效流程：出樣衣拍美照，粉絲評論反饋，挑選受歡迎的款式打版，正式上架淘寶店。在有現(xiàn)成面料的情況下，這個周期只需要一個星期左右，但由于供應鏈的問題，交貨周期經(jīng)常延后。

　　陳小穎的店鋪Jupiter也面臨著原材料價格高以及人工成本高的雙重壓力，由于產(chǎn)品多為歐洲宮廷風格，很多原材料都從歐洲進口，加上關稅，原材料價格就頗高。加之產(chǎn)品是私人定制，大量剪裁縫補工作需要人工來做，人工成本基本在5000元左右，做得好的師傅工資甚至過萬?！拔覀円苍谒伎迹磥硎欠窨梢宰屃魉€的代工廠來做，但在上海周邊考察的這幾家工廠情況來看不太理想。流水線作業(yè)很難達到我們私人定制的服裝產(chǎn)品要求，這是我們目前最為煩惱的問題。

　　而談及“網(wǎng)紅店主”的生命周期，陳小穎則表示，這些短板都是需要通過不斷學習來克服的?！拔視猿忠栽O計作為自己的核心競爭力，打造屬于自己的品牌。設計和品牌影響力是最重要的部分，這也是我們一直追求和堅持的信念。”

　　趙巖也認為，“網(wǎng)紅”接下來的發(fā)展形態(tài)是以設計為導向的，“畢竟在版權(quán)保護日趨完善的未來，紅人們必須有自己的核心競爭力，才能讓品牌可持續(xù)地發(fā)展?！?/span>

　　“網(wǎng)紅現(xiàn)象本質(zhì)是粉絲經(jīng)濟個體去中心化”

　　■平臺方觀點

　　網(wǎng)紅現(xiàn)象本質(zhì)上是粉絲經(jīng)濟個體去中心化，網(wǎng)紅店鋪都有靚麗的模特，而店鋪的消費者比淘寶用戶平均年齡年輕5歲，集中于85后與90后。此外，無線端消費占比比行業(yè)平均水平高10%—20%，這也與新技術的發(fā)展趨勢高度契合。

　　未來，淘寶平臺將加大力度支持網(wǎng)紅店鋪的運營，包括提供精準的流量、基于阿里DT的消費者研究的個性化引用、數(shù)據(jù)跨平臺的互通、紅人活動以及提供優(yōu)質(zhì)的供應鏈。通過整套活動運營，打造網(wǎng)紅經(jīng)濟的良性生態(tài)。

　　——淘寶服裝行業(yè)市場總監(jiān)唐宋

　　“網(wǎng)紅只是一個催化劑，品牌建設任重道遠”

　　■第三方點評

　　網(wǎng)紅經(jīng)濟模式的最大優(yōu)勢，可以使得個人品牌在短時間內(nèi)獲取較大關注度和購買率，快速賺取“第一桶金”。但網(wǎng)絡紅人只是一個催化劑，如何長期有效維系品牌建設，需要團隊協(xié)作去運營，任重而道遠。